Prague, CZ
Lépe, rychleji a levněji
Když čekáte na dodání softwaru už příliš dlouho.
Když dodavatel nestíhá a posouvá termíny.
Když ztrácíte trpělivost, výkon i zákazníky.
Poznáváte tyto situace?
Jednejte rychle a nechte řízení problematických projektů na nás.
Když nechcete zůstat na milost a nemilost externím vývojářům. Předem vyřešíme otázky, které by vás ani nenapadlo položit:
Patří vám vůbec daný produkt?
Máte možnost změnit dodavatele?
Jak a proti čemu se bude produkt předávat?
Díky našemu řízení se můžete soustředit na jedinou věc - svůj vlastní byznys.
Jsme softwaroví experti a auditoři na vaší straně.
Když máte zájem řídit kvalitu vývoje softwaru v projektu, ale nevíte jak na to.
Když potřebujete poradenství, školení či audit v oblasti vývoje softwaru nebo máte v úmyslu vylepšit interní procesy.
Když chcete ověřit, že váš vývoj softwaru probíhá v souladu s požadovanými normami.
Tým dokáže víc než jednotlivec.
Využijte sílu synergie.
Zakladatel Soft Synergy, aSPICE Assessor a SW Quality Manager s více než 18 lety zkušeností ve vývoji softwaru a řízení kvality.
“Pomáhám vývojářským týmům dodávat výsledky v požadovaném času a kvalitě, a to i ve vysoce regulovaném prostředí.”
Auditor a Quality Consultant s 25 lety zkušeností v softwarovém vývoji pro letectví a aerospace. Jan je váš člověk, když máte jednat s dohledovými orgány nebo podstupujete audit.
“I když lidé používají stejná slova, nemusí vždy mluvit stejným jazykem. V roli “tlumočníka” umím předejít mnoha zbytečným a nákladným nedorozuměním.”
Zkušený CTO/Architect s průkaznou více než 20letou historií úspěchů v IT projektech ve službách.
“Nejtěžší bývá zjistit, co zákazník doopravdy chce a potřebuje.”
Krizový architekt a vývojář, který může vést tým a plánovat projekty, stejně jako pracovat nezávisle. Má 13leté zkušenosti s designováním a implementací softwaru založeného na jazycích Java a JavaScript především pro bankovní sektor.
“Mým hlavním cílem je zajistit, aby software dělal, co má, fungoval za všech okolností, snadno se udržoval a především lidem ulehčovat práci.”
“Je lepší udělat věci jednou a pořádně, než třikrát a špatně.”
Konzultantka s 12 lety zkušeností ve vývoji a testování SW na klíč dle požadavků zákazníků, tlustých i tenkých klientů. Primárně se zaměřuje na tzv. Black box testování, má zkušenosti i s Grey Boxem, REST službami a automatizovaným testováním (Selenium, TExI, interní nástroje).
“Agilní metodiky propagují udržitelný inkrementální vývoj, kterého součástí je průběžné testování, ne posílání neotestovaných kusů kódu do produkce.”
Zdeněk studoval Informatiku na Matematicko-fyzikální fakultě, poměrně čerstvě se zabývá DevOps a rychle nabírá zkušenosti s aktuálními technologiemi a automatizací procesů, jako je Docker, Kubernetes, AWS a Continuous Integration / Deployment.
“Jedním z nejúčinnějších nástrojů, který jako developeři máme, je automatizace.”
Ivan se stará o řízení obchodní stránky věci. Má 20leté zkušenosti z velkých firem i jako nezávislý profesionál.
"Záleží mi na tom, aby byli všichni spokojení. A to během kontraktu i po něm."
Podpoříme vás v následujících oblastech:
Řízení kvality vývoje softwaru v projektu.
Poradenství, školení zaměřené na kvalitu a bezpečnost v oblasti vývoje softwaru.
Vylepšení interních procesu.
Ověření, že vývoj softwaru probíhá v souladu s požadovanými normami
Pomůžeme vám najít dodavatele podle vašich kritérií, postaráme se, aby přesně pochopil zadání a dohlédneme na řízení vývoje.
Díky preciznímu plánování zamezíme vícepracím a garantujeme, že obdržíte funkční produkt se vším, co si objednáte.
Pokryjeme rizika a předem vyřešíme otázky, které by vás ani nenapadlo položit:
Jak rychle je možné systém obnovit?
Jak je definována chyba a co je změna?
Naši auditoři zhodnotí stav projektu a produktu, zmapují situaci a navrhnou nápravu.
Převezmeme řízení projektu, zkoordinujeme subdodavatele.
Náš krizový architekt (do)vypracuje zadání pro subdodavatele a akceptační kritéria.
Vytvoříme realistický a hodnověrný harmonogram prací.
Zmapujeme a sjednotíme vaše know-how v těchto případech:
Máte ve firme dvě oddělení nebo dva týmy zabývající se vývojem.
Potřebujete se sladit s externím vývojovým oddělením.
Integrujete svou společnost s jinou firmou.
Pomůžeme vám využít to nejlepší z různých týmu a zajistíme, aby všichni táhli za jeden provaz. Připravíme pro vás analýzu know-how obou týmu, definujeme možnosti přenosu a zlepšování.
Provedeme analýzu, která přesně definuje, proč projekt neuspěl.
Pomocí SWOT analýzy na 5M aspektech vám ukážeme, ve kterých faktorech jste silní a ve kterých se můžete zlepšovat.
Zjistíme, proč byl jeden z projektu úspěšný a druhý plný problémů.